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Une entreprise qui ne gère pas, en permanence
et de manière rigoureuse, ses process, ne progresse pas. |
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Un management de process intelligent ne fait
pas forcément appel à la technologie de l'information, mais
les process peuvent s'appuyer sur elle pour ainsi permettre d'optimiser
les coûts. |
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Les frais de personnel peuvent être réduits
de 30 %, grâce à un management de process cohérent (Lean Production) |
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Le taux d'erreurs peut être réduit
de 80 %, grâce à la cohérence de chaque opération |
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Les processus marketing et de distribution sont
« transparents » |
